Когда маркетинг и продажи работают в одной системе координат — отель зарабатывает. Когда в параллельных реальностях — теряет деньги.

Частая история: HR создает красивую вакансию маркетолога с широким набором обязанностей, а отдел продаж рассчитывает на конкретную поддержку. В итоге: ✔️ Маркетолог погружен в десятки задач, но не закрывает ключевые потребности продаж ✔️ Продажи продолжают работать в привычном режиме, не получая нужных инструментов ✔️ HR недоумевает: "Мы же нашли отличного кандидата!" HR часто ориентируется на шаблонные требования ("креативность", "стратегическое мышление"), но не учитывает реальные запросы. Например: ❗️ Вместо "ведения соцсетей" продажам нужны конверсионные предложения ❗️ Вместо "анализа конкурентов" — работа с каналами бронирования ❗️ Вместо абстрактного требования "создавать креативный контент" - подготовка конкретных материалов для отдела продаж Хорошо, когда в вакансии сразу обозначено: 🔸 Главная цель маркетолога — помогать продажам зарабатывать. 🔸 Его KPI — это не просто «количество постов и охваты», а конкретные результаты. Полезно также проводить фиксированные еженедельные встречи для руководителей и вести единую таблицу с задачами, ответственными и сроками (если нет CRM).